Blog start up marketing

Marketingblog: Leren door te doen Het Build Measure-Learn principe in Startup Marketing

Inleiding: Waarom dit vak mij aanspreekt

Dit schooljaar heb ik het vak startup marketing gekregen. Dit vak sprak mij meteen aan. Waarom? Omdat het niet alleen ging over hoe je een bedrijf begint, maar juist over hoe je anders denkt, experimenteert en leert van je fouten. Het was niet ouderwets, maar juist vernieuwend. En dat past bij wie ik ben: iemand die graag iets nieuws probeert, creatief denkt en niet bang is om fouten te maken.

In deze blog wil ik het hebben over een theorie die ik erg interessant vond: het Build-Measure-Learn principe. Dit principe leerde ik tijdens het vak Startup Marketing en ik heb het daarna nog beter begrepen door opdrachten en extra onderzoek.

Wat is het Build-Measure-Learn principe?

Het Build-Measure-Learn principe komt uit de Lean Startup methode, bedacht door Eric Ries. Hij beschrijft het in zijn boek The Lean Startup (2011). Het idee is simpel: je bedenkt een oplossing voor een probleem, je maakt een eerste versie (de Minimum Viable Product, of MVP), je test het, je leert van wat er fout of goed ging, en je past je idee aan.

Je herhaalt dit steeds opnieuw. Dus:

Build ,Maak iets kleins om te testen (je MVP)

Measure, Meet hoe mensen reageren

Learn, Leer van de resultaten en verbeter

Je blijft dus steeds bouwen, meten en leren. Hierdoor leer je snel wat werkt en wat niet.

Waarom is dit principe belangrijk voor startups?

Startups hebben meestal weinig geld en tijd. Ze moeten snel weten of hun idee goed is. Grote bedrijven kunnen maanden doen over een productontwikkeling. Startups hebben die luxe niet.

Het Build-Measure-Learn principe helpt om sneller te ontdekken of mensen je product willen. Je verspilt geen tijd aan het bouwen van iets wat niemand gebruikt. Dat is belangrijk, want veel startups gaan kapot omdat ze iets maken waar niemand op zit te wachten.

Die les gebruikten we direct: we veranderden onze aanpak. Dat was dus precies wat het Build-Measure-Learn principe ons leert: snel testen, leren en aanpassen.

Verdieping via bronnen

Naast de lessen heb ik extra gelezen over dit onderwerp. Zo kwam ik op drie interessante bronnen die me hielpen het principe beter te begrijpen:

1. Harvard Business Review (bron: hbr.org)

In het artikel Why the Lean Start-Up Changes Everything van Steve Blank (2013) staat dat het oude businessplan niet meer werkt voor startups. Startups moeten flexibel zijn. Ze moeten eerst begrijpen wat de klant wil. De Build-Measure-Learn cyclus helpt daarbij, omdat je steeds blijft testen of je op de goede weg zit.

Bron : https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything

StartupStash (bron: startupstash.com)

Op deze website vond ik een praktische uitleg van het Build-Measure-Learn model. Wat ik vooral goed vond: ze leggen uit dat het niet alleen gaat om snelheid, maar ook om het maken van de juiste keuzes. Soms denk je dat je moet doorgaan, maar het model helpt je ook om te stoppen of een andere richting op te gaan als dat beter is.

Bron: https://startupstash.com/build-measure-learn/

Entrepreneur.com (bron: entrepreneur.com)

In het artikel The Lean Startup Method and How It Works, staat dat veel succesvolle startups, zoals Dropbox en Airbnb, dit principe gebruiken. Ze zijn klein begonnen, hebben getest, feedback gekregen, en hun product steeds aangepast. Het geheim van hun succes? Ze leerden snel van hun gebruikers.

Bron: Entis, L. (2019, October 16). The Lean Startup Method and How It Works

Wat ik heb geleerd

Door dit principe te gebruiken, heb ik geleerd dat fouten maken niet erg is. Sterker nog: het hoort erbij. Als iets niet werkt, is dat een kans om te leren. Ik heb geleerd dat je niet alles van tevoren hoeft te weten. Je hoeft alleen maar een idee te hebben, iets kleins te maken, te testen en te leren.

Ik vond het ook fijn dat je niet direct veel geld of kennis hoeft te hebben om te starten. Je begint klein en groeit stap voor stap. Dat past bij mij: ik wil dingen proberen en leren door te doen.

Hoe past dit bij mijn skills en mijn toekomst?

Ik wil later iets doen in de marketingwereld waar ik mijn creativiteit kwijt kan. Misschien wel in de sportsector. Ik hou van sport en van mensen helpen gezonder te leven. Deze module liet zien dat er in de sport veel kansen liggen voor nieuwe ideeën.

Het Build-Measure-Learn principe past goed bij mijn persoonlijke merk: creatief, nieuwsgierig, en flexibel. Ik denk niet in problemen, maar in oplossingen. En ik wil leren door te doen, niet alleen uit boeken.

Nog een bewijs dat dit vak en deze theorie echt bij mij passen, is dat ik een voldoende heb gehaald voor het tentamen van Startup Marketing. Dat laat zien dat ik de stof goed begreep en dat ik me echt heb verdiept in het onderwerp. Het Build-Measure-Learn principe sprak me zo aan, dat het leren voor het tentamen niet alleen makkelijk ging, maar ook leuk was. Het was niet alleen maar saaie theorie maar iets wat ik kon toepassen in de praktijk en echt begreep. Dat motiveerde me om er extra tijd in te steken met resultaat!

Conclusie

Het Build-Measure-Learn principe is een simpele, maar krachtige methode om een startup te bouwen. Je bedenkt iets, je test het snel, je leert van de reacties, en je past je idee aan. Zo blijf je verbeteren.

Voor mij was dit principe het belangrijkste wat ik geleerd heb tijdens het vak Startup Marketing. Het past bij wie ik ben, bij hoe ik werk en bij wat ik in de toekomst wil doen. Door dit principe te gebruiken, durf ik eerder te starten met een idee – ook als ik nog niet alles zeker weet.

Wat het Build-Measure-Learn principe zo waardevol maakt, is dat het meer is dan alleen een stappenplan. Het is een mindset. Een manier van denken en werken die niet alleen toepasbaar is op startups, maar op vrijwel elk nieuw idee of project. Of je nu een nieuw product ontwikkelt, een dienst aanbiedt of een campagne opzet het principe dwingt je om niet te blijven hangen in plannen en PowerPoints, maar juist om direct te gaan testen in de praktijk.

Veel mensen denken dat ze eerst alles perfect moeten uitwerken voordat ze kunnen beginnen. Ze maken een uitgebreid businessplan, investeren in een volledig uitgewerkt product, en wachten op een "perfect moment" om te lanceren. Maar in werkelijkheid weet je pas of iets werkt als je het daadwerkelijk test met echte gebruikers. En dat is precies waar Build-Measure-Learn voor staat: actie boven theorie.

In de eerste stap, Build, ontwikkel je een minimale versie van je idee. Dit hoeft geen volledig product te zijn, maar net genoeg om feedback te kunnen krijgen. De tweede stap, Measure, gaat over het verzamelen van gegevens: hoe reageren mensen op je idee? Wat werkt goed, en wat niet? De derde stap, Learn, is misschien wel de belangrijkste: hier analyseer je de resultaten en trek je conclusies. Moet je doorgaan? Iets aanpassen? Of misschien zelfs stoppen en een nieuw idee proberen?

Wat deze cyclus zo krachtig maakt, is dat je steeds opnieuw kunt beginnen. Elk experiment levert nieuwe inzichten op. En door klein te starten en snel te testen, voorkom je grote fouten later in het proces. Je leert door te doen, en niet alleen door te denken of te plannen. Dat maakt het proces wendbaar, efficiënt en vooral leerzaam.

Voor beginnende marketeers en ondernemers is deze manier van werken enorm waardevol. Je hoeft niet alles van tevoren te weten. Je hoeft niet bang te zijn om fouten te maken. Juist door dingen uit te proberen en van feedback te leren, ontwikkel je iets dat écht aansluit bij wat mensen willen. Het verlaagt de drempel om te starten met een idee en vergroot de kans dat je uiteindelijk iets maakt dat relevant is.

Bovendien sluit het principe goed aan bij de huidige tijd. De markt verandert snel, klanten verwachten snelle aanpassingen, en technologie ontwikkelt zich voortdurend. In zo'n dynamische omgeving is het belangrijk dat je flexibel bent en kunt bijsturen wanneer dat nodig is. Build Measure Learn helpt daarbij, omdat je continu bezig bent met leren en verbeteren.

Het gaat dus niet om het maken van 1 perfect product, maar om het bouwen van een proces waarin je steeds beter wordt. En dat is niet alleen nuttig voor startups, maar ook voor grote bedrijven, studenten, creatievelingen en iedereen die iets nieuws wil proberen. Kortom: het is een manier van denken die je helpt om sneller te leren, beter te worden en meer impact te maken.

De wereld verandert snel, en startups spelen daarin een belangrijke rol. Juist door klein te beginnen en snel te leren. En wie weet… misschien gebruik ik dit principe wel bij mijn eigen startup, straks na mijn studie.